Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi, stratejik planlama sürecini ve performansını değerlendirme pratiğini sürekli olarak iyileştirmektedir. Bu süreç, fakültenin belirlediği stratejik hedeflerin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğini değerlendirmek amacıyla yıllık faaliyet raporları ile yakından takip edilmektedir.

Fakülte, 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu kapsamında performans odaklı çıktıları değerlendiren bir yönetim yaklaşımını benimsemiştir. 2006 yılından bu yana, beş yıllık stratejik planlar hazırlamakta ve bunların uygulanmasını Strateji Komisyonu aracılığıyla yönetmektedir. Stratejik hedeflerin gerçekleşme durumu düzenli olarak değerlendirilmekte ve altı ayda bir raporlanmaktadır. Bu değerlendirme sürecinde, ulaşılan hedeflerin nasıl gerçekleştirildiği detaylı bir şekilde incelenirken, ulaşılamayan hedeflerin arkasındaki nedenler ve engeller titizlikle ele alınmaktadır. Fakültemizin izleme ve değerlendirme ekosistemi temel olarak üç ana komisyon üzerine inşa edilmiştir; bununla birlikte, diğer ilgili alt komisyonlar da sürecin tabana yayılmasını ve verilerin güvenilir bir şekilde toplanmasını sağlamak amacıyla sürece aktif katkıda bulunmaktadır.

 Komisyon Görevleri:

– Stratejik Plan Komisyonu: Stratejik planın hazırlanması ve takibi çalışmalarını yürütmektedir.

– Kalite Komisyonu: Akreditasyon ve özdeğerlendirme çalışmalarını koordine etmektedir.

– Assurance of Learning (AOL) Komisyonu: AACSB çalışmaları çerçevesinde AOL sisteminin kurulması ve yönetilmesinden sorumludur.

-Sürece Destek Veren Diğer Komisyonlar: Fakültemizin eğitim, araştırma ve toplumsal katkı hedeflerinin gerçekleştirilmesinde Eğitim Komisyonu, Staj Komisyonu, İntibak Komisyonu ve Bölüm Akademik Kurulları gibi çalışma grupları aktif rol oynamaktadır.

Bu yapılanmalar sayesinde fakülte, sürekli iyileştirme anlayışını desteklemekte ve eğitim kalitesini artırmak için stratejik adımlar atmaktadır.