İşletme Fakültesi, stratejik planlama, paydaş katılımı, hedeflerin izlenmesi ve değerlendirilmesi için sistematik, katılımcı ve yapılandırılmış bir yaklaşım izlemekte, süreçlerini sistematik olarak tanımlayıp, izlemekte ve sürekli iyileştirmektedir.
İşletme Fakültesinin idari süreçleri Üniversitemiz Kalite Koordinatörlüğünün yönlendirdiği formatlarda tanımlı ve günceldir. Ana süreçler ve yönetsel süreçler ise, AACSB standartlarını temel alan bir yapıda oluşturulmuş ve 2019 yılından itibaren ilgili komisyonların gözetiminde yürütülmekte ve ilerleme raporlarının içeriğinde süreç yönetimi ile ilgili tüm detaylar verilmektedir. AACSB Koordinasyon Ekibi ve Akreditasyon Komisyonları (Standart 1 – 9), AACSB standartlarının gerekliliklerine uygun şekilde bir yapılanmaya sahiptir.
| Ana Süreç | Alt Süreç | Temel Odak | Kritik Bileşenler |
| Stratejik Yönetim ve İnovasyon | Stratejik Planlama | Kapsamlı stratejik plan (2021–2025) | Uluslararasılaşma, sektör uyumu, sürdürülebilirlik, araştırma mükemmelliği |
| Fiziksel, Sanal ve Finansal Kaynaklar | Tesisler, sanal kaynaklar, finansal istikrar | 10.000 m² tesis, SAKAI, araştırma veri tabanları, devlet fonları, öğrenim ücretleri, döner sermaye | |
| Öğretim Üyesi ve İdari Personel Kaynakları | Nitelikli öğretim üyeleri ve personel | %95.5 Akademik Başarı, %96.8 AACSB standartları | |
| Öğrenci Başarısı | Müfredat | Yenilikçi, küresel odaklı müfredat | İş Etiği, Cinsiyet Eşitliği, Sürdürülebilirlik Bilinci, İş Analitiği |
| Öğrenme Güvencesi | 14 programda Öğrenme güvencesi (AoL) sistemi | Doğrudan ve dolaylı ölçümler, müfredat revizyonları | |
| Öğrenci İlerlemesi | Kabul, ilerleme, kariyer geliştirme | Net politikalar, %86’nın üzerinde öğrenci tutma oranları | |
| Öğretim Etkinliği ve Etkisi | Çoklu ölçüm değerlendirmesi | Ders değerlendirmeleri, öz değerlendirmeler, öğretim ödülleri | |
| Düşünce Liderliği, Paydaş Katılımı ve Toplumsal Etki | Akademik Çalışmaların Etkisi | Entelektüel katkılar | %57 Temel,
%39 Uygulamalı, %4 Öğretim Bursu, %45 dergi makaleleri |
| Paydaş Katılımı ve Toplumsal Etki | Paydaş işbirliği, toplumsal etki | STK’lar, iş dernekleri, SKA 5, SKA 10 |
2025 yılından itibaren İF iş süreçlerini ana hatları ile açıklayan ve çalışma takvimini standardizasyonunu sağlayan bir El Kitabı hazırlanmıştır.
DEU İşletme Fakültesindeki süreçlerin akreditasyon şartlarını sağlayacak şekilde sürdürülmesini garanti altına almak ve bu süreçleri bütünleşik yapıda yönetmek için kullanılan bu pratik kılavuz ile aşağıdaki konularda iyileşme sağlanması hedeflenmiştir:
Fakültenin iç kalite güvencesi çalışmaları kapsamında, fakültemizde yürütülen tüm faaliyetlerin Planla–Uygula–Kontrol Et–Önlem Al (PUKÖ) döngüsüne göre sistemli bir şekilde kayıt altına alınmaktadır. Bu süreç, uluslararası (AACSB) ve ulusal (YÖKAK) Kurumsal Kalite Yönetimi gerekliliklerinin uyumlu ve etkin bir biçimde yürütülmesini sağlamaktadır.
