İşletme Fakültesi, stratejik planlama, paydaş katılımı, hedeflerin izlenmesi ve değerlendirilmesi için sistematik, katılımcı ve yapılandırılmış bir yaklaşım izlemekte, süreçlerini sistematik olarak tanımlayıp, izlemekte ve sürekli iyileştirmektedir.
İşletme Fakültesinin idari süreçleri Üniversitemiz Kalite Koordinatörlüğünün yönlendirdiği formatlarda tanımlı ve günceldir. Ana süreçler ve yönetsel süreçler ise, AACSB standartlarını temel alan bir yapıda oluşturulmuş ve 2019 yılından itibaren ilgili komisyonların gözetiminde yürütülmekte ve ilerleme raporlarının içeriğinde süreç yönetimi ile ilgili tüm detaylar verilmektedir. AACSB Koordinasyon Ekibi ve Akreditasyon Komisyonları (Standart 1 – 9), AACSB standartlarının gerekliliklerine uygun şekilde bir yapılanmaya sahiptir.
Ana Süreç
Alt Süreç
Temel Odak
Kritik Bileşenler
Stratejik Yönetim ve İnovasyon
Stratejik Planlama
Kapsamlı stratejik plan (2021–2025)
Uluslararasılaşma, sektör uyumu, sürdürülebilirlik, araştırma mükemmelliği
Fiziksel, Sanal ve Finansal Kaynaklar
Tesisler, sanal kaynaklar, finansal istikrar
10.000 m² tesis, SAKAI, araştırma veri tabanları, devlet fonları, öğrenim ücretleri, döner sermaye
Öğretim Üyesi ve İdari Personel Kaynakları
Nitelikli öğretim üyeleri ve personel
%95.5 Akademik Başarı, %96.8 AACSB standartları
Öğrenci Başarısı
Müfredat
Yenilikçi, küresel odaklı müfredat
İş Etiği, Cinsiyet Eşitliği, Sürdürülebilirlik Bilinci, İş Analitiği
Öğrenme Güvencesi
14 programda Öğrenme güvencesi (AoL) sistemi
Doğrudan ve dolaylı ölçümler, müfredat revizyonları
Öğrenci İlerlemesi
Kabul, ilerleme, kariyer geliştirme
Net politikalar, %86’nın üzerinde öğrenci tutma oranları
Öğretim Etkinliği ve Etkisi
Çoklu ölçüm değerlendirmesi
Ders değerlendirmeleri, öz değerlendirmeler, öğretim ödülleri
Düşünce Liderliği, Paydaş Katılımı ve Toplumsal Etki
Akademik Çalışmaların Etkisi
Entelektüel katkılar
%57 Temel,
%39 Uygulamalı,
%4 Öğretim Bursu,
%45 dergi makaleleri
Paydaş Katılımı ve Toplumsal Etki
Paydaş işbirliği, toplumsal etki
STK’lar, iş dernekleri, SKA 5, SKA 10
2025 yılından itibaren İF iş süreçlerini ana hatları ile açıklayan ve çalışma takvimini standardizasyonunu sağlayan bir El Kitabı hazırlanmıştır.
DEU İşletme Fakültesindeki süreçlerin akreditasyon şartlarını sağlayacak şekilde sürdürülmesini garanti altına almak ve bu süreçleri bütünleşik yapıda yönetmek için kullanılan bu pratik kılavuz ile aşağıdaki konularda iyileşme sağlanması hedeflenmiştir:
Öğretim üyelerini ve idari personeli stratejik, operasyonel ve değerlendirme faaliyetlerini AACSB standartlarıyla uyumlu hale getirme konusunda desteklemek.
Tutarlı dokümantasyon ve raporlama sağlamak için yapılandırılmış araçlar—kontrol listeleri, zaman çizelgeleri ve kanıt şablonları—sunmak.
Liderlik geçişleri ve komite rotasyonları boyunca sürekliliği ve kurumsal hafızayı kolaylaştırmak.
Fakültenin iç kalite güvencesi çalışmaları kapsamında, fakültemizde yürütülen tüm faaliyetlerin Planla–Uygula–Kontrol Et–Önlem Al (PUKÖ) döngüsüne göre sistemli bir şekilde kayıt altına alınmaktadır. Bu süreç, uluslararası (AACSB) ve ulusal (YÖKAK) Kurumsal Kalite Yönetimi gerekliliklerinin uyumlu ve etkin bir biçimde yürütülmesini sağlamaktadır.
